公司《技委會》誕生了！

“彈指一揮間”公司已經成立15年了。在大量成功地通過去年特別關鍵的夏天考驗后的今天，我們高壓大功率DQ系列典型產品的可靠性和平穩性得到印證，對調整和優化公司今后作為主打的DM全數字通用多功能系列產品的穩定性與精準性及其結構的優化力度和標準化定型速度，都提出了更高更緊迫的要求。按公司編制5年《綱要》的既定方針，在此時此刻成立《深圳市白山機電技術一體化技術有限公司技術委員會》意義重大。

2012-05-11 11:44:00

公司《技委會》誕生了！

公司《技術委員會》在公司《職代會》成立后不久就成立了。這是我們企業二次創業重新定位發展壯大中的又一新生事物。她的誕生和成立，糾正了長期以來困惑和干擾我們“技術立項與開發”、“技術平臺與資源”、“技術團隊與管理”等同或就是“開發部的事”的法理性錯誤思維。今天大家才明白了這兩者的區分：

《技術委員會》偏重技術查新、立項等法律界限和責任界定及審視檢討開發資源配置力度與強度，旨在“指兔子”；而開發部偏重的是技術立項后實際開發過程中的績效考核與管理，旨在“打兔子”。這不只是對輸入輸出和持續改進的研發理念與原則做簡單的相互映射與印證，還有深層次的實踐需求：即我們企業作為實體經濟主體，再不能以老板的長官意志或股東們的感情意識搞開發了，而是應由老板或股東會委托《技術委員會》在項目來源及篩選中，以其名義書面方式設立“技術項目確定、開發頭目選定、啟動資金搞定、配備人員綁定、驗收時間鎖定、獎金數額敲定、成果分配約定、風險利益商定”的思路及方法來策劃引導新產品的開發工作。形成《技術委員會》負責“指準兔子非耗子”，研發部負責“打到兔子非打跑兔子”，市場部負責大面積、大范圍“撿到兔子”的構架，從容應對未來的機遇和挑戰。

根本的出路在于改革與創新。讓我們大家拭目以待公司首屆《技術委員會》作用的發揮。寄予他們任職期間能以“不動搖、不懈怠、不折騰”為主基調。在今后的立項指導和管理研發工作中，借鑒新思想和開放新思路，消除隨意、盲目、懷疑、動搖、懈怠、折騰、狹義等陋習，營造堅定、包容、自信、進取、和諧、高效、多贏的新局面。圍繞今年剛剛經過細致討論和周密排序的重點產品開發序列作為突破口，快速穩健地殺出一條新路。

以前擁有的不等于今天擁有，今天擁有的不等于永遠擁有。但愿首屆公司《技術委員會》在今后開展工作中，時刻謹記“時間就是金錢、效率就是生命。”還要再轉型升級過程中銘記“速度決定一切！”